Le conseil

Conseil et formationJe suis spécialisée en conduite du changement.
Ma démarche en conduite du changement, management de projet, suit une logique orientée client qui consiste à travailler en synergie afin de comprendre et d’intégrer vos problématiques et de vous apporter des solutions opérationnelles.

Dans quelle situation faire appel à un consultant extérieur ?

  • Vous devez implanter un nouveau site de production ?
  • Vous devez intégrer une nouvelle activité stratégique dans votre entreprise ?
  • Vous souhaitez implémenter un nouveau système d’information (ERP) ?
  • Vous devez gérer la croissance de votre entreprise (augmentation d’effectif, intégration de nouveaux collaborateurs …) ?
  • Vous souhaitez transmettre votre entreprise ?
  • Améliorer votre processus de gestion de stock , de production ?

Je peux vous aider à bien piloter votre projet !

Qu’est-ce que la conduite du changement ?

Gestion d'un projet
Les entreprises doivent continuellement évoluer et doivent inclure désormais dans leur plan de transformation tous les mécanismes impactant l’organisation et les hommes.La conduite du changement vise à définir et mener les actions d’organisation, de communication et de formation qui prépareront les équipes (projet, partenaires, utilisateurs…)Ces actions doivent être menées tout au long du cycle de développement et de mise en œuvre d’un projet.

L’objectif étant d’obtenir le maximum d’adhésion des équipes en place assurant ainsi la réussite du projet et donc la pérennité de l’entreprise.

Quels sont les enjeux du changement ?

Le changement déstabilise les différents acteurs de l’entreprise (perte de repère dans les actes de gestion quotidiens, nouveau positionnement et méthodes de travail à trouver, manque de maîtrise des nouvelles procédures, difficultés d’utilisation d’un nouvel outil, perte ou incompréhension de la culture d’entreprise…)Il peut en résulter une brusque perte de productivité pendant le temps d’adaptation puis un retour progressif à la situation initiale avant de voir les effets positifs du changement se mettre en place.

La mise en place d’une démarche de conduite du changement permet de minimiser la perte de productivité au démarrage, d’ancrer le changement dans les habitudes et les comportements et d’optimiser le retour-sur-investissement.

Comment piloter le changement ?

  • Etablir un état des lieux avant le changement
  • Déterminer l’impact et l’importance du changement pour l’entreprise et ses acteurs
  • Déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise dans le cadre de ce changement
  • Mobiliser et impliquer tous les acteurs projet
  • Communiquer et faire adhérer les différents acteurs internes ou externes
  • Piloter le changement et mettre en place les actions
  • Former
  • Evaluer la réussite du changement et actions correctives éventuelles

Comment puis-je vous accompagner dans votre conduite du changement ?

Selon le cahier des charges établi ensemble nous pourrons définir les phases de travail que vous souhaitez que nous mettions en place :

  • Etablissement d’un diagnostic : suite à un audit évaluation de l’impact de ce changement sur l’entreprise et ses acteurs (impact, forces, faiblesses, ressources…)
  • Préconisation d’un plan d’action (calendrier, jalons clés, effort/compétence requis, risques/opportunités et budget)
  • Aide éventuel au pilotage et au suivi du plan d’action
  • Support dans la communication et l’adhésion
  • Formation des différents acteurs
  • Coaching des nouveaux entrants ou des managers actuels
  • Coaching d’équipe

Les objectifs pouvant être de :

  • Cerner les leviers de mobilisation
  • Apporter de l’expertise
  • Piloter la performance
  • Accompagner vos équipes
  • Identifier les marges de progression
  • Accélérer les processus
  • Affronter les résistances
  • Gérer le changement
  • Décliner et mettre en œuvre la vision
  • Déterminer la stratégie d’installation
  • Garantir le retour sur investissement